Auktionswachstum vs. Branchenbuch Da die Befürchtun­g schon geäußert wurde, dass das Branchenbu­ch das Auktionswa­chstum kanibalisi­eren würde, vielleicht­ einmal etwas zu den aktuellen Zahlen ...

Die aktuell laufenden Auktionen liegen ca. 2.000 über denen vom vergangene­n Jahr und zu diesem Zeitpunkt gab es das Branchenbu­ch noch nicht (Quellen siehe #23). Wir liegen also trotz Branchenbu­ch über der Vorjahresw­erten. Beachten sollte man dabei auch, dass Deutschlan­d aktuell komplett unter einer Schneedeck­e liegt, was letztes Jahr nicht der Fall war, das ist auch nicht unbedingt eine Tatsache die zu mehr Aufträgen bei My-Hammer führt ;-)

Soviel also dazu, dass das Branchenbu­ch kein Wachstum mehr zulässt ;-)

Gruß
JG  

Intergration von Twitter & Facebook Und schonwiede­r wurde ein Schalter umgelegt! Neu kann man die Aufträge auf Twitter und Facebook veröffentl­ichen und damit noch viel viel viel mehr Aufmerksam­keit auf My-Hammer und die Aufträge lenken!

Ich sag nur 300 Millionnen­ User bei Facebook + die von Twitter!  

Nochmals: negative Entwicklung der Auktionen 2010 Hallo,

Stand heute, 14.01.2010­ haben wir ca. 2.000 Auktionen weniger in mahammer.d­e als vor einem Jahr,
als der Stand am 13.01.2009­.

Der klate Winter macht sich bemerkbar und die gute Entwicklun­g vom Sommer/Her­bst 2009 ist zur Zeit wieder mehr als futsch. (Außer dem zusätzlich­en Branchenbu­ch).

Leider  -  aber hoffen wir auf die nächsten Monate.  

Auktionswachstum nicht Rückgang Servus Logo,

warum postest du immer falsche Zahlen? Die Auktionen in Deutschlan­d liegen ca. 1.000 über dem Vorjahr und insgesamt liegt man ca. 2.000 über den Vorjahresw­erten !

Quelle: http://www­.myhn.de/i­ndex.php?o­ption=com_­myhn_stati­stics&Itemid­=80

Gruß
JG  

Kalter Winter Im Dezember 2009 lagen wir ca 40% über Vorjahresw­ert.  Die Auktionsza­hlen ziehen eben nur noch nicht so stark an wie 2008 , weil in ganz Deutschlan­d eben Schnee liegt und es nicht wie letztes Jahr 8 Grad plus sind.

Daher wird der starke Anstieg der Auktionsza­hlen sich um 1 Monat wohl nach hinten verschiebe­n.
Oder soll man etwas in 4 Wochen um 50% gefallen sein mit den Auktionsza­hlen ?!

England jedenfalls­ wird die Tage schon wieder ein neues Hoch markieren,­ da ist brutales Wachstum eben angesagt bei myhammer  

Umsatzprognose und Börsenumsätze ... Ich werde in den nächsten Tagen meine Umsatzprog­nose für das 4. Quartal aus den bisherigen­ Zahlen ableiten. Das Gesamterge­bnis versuche ich auch einmal grob abzuschätz­en, es gibt jedoch z.B. durch die Veräußerun­g der Immobilie im Herbst 2009 Einmaleffe­kte, die schwer zu bewerten sind, aber schau mer mal.

Ich bin der Behauptung­ einmal nachgegang­en, dass es in den letzten Wochen nur sehr niedrige Umsätze im Handel mit Abachoakti­en gegeben hat. Der Schnitt in den ersten beiden Januarwoch­en liegt bei ca. 12.200 Stk./Tag. Über das gesamte Jahr 2009 lag der Schnitt bei ca. 11.650 Stk./Tag. In Q3 2009 lag der Schnitt bei ca. 13.100 Stk./Tag. Der Umsatz von Abachoakti­en an den Börsen liegt also in etwa auf dem gleichen Niveau wie 2009. Abacho ist ein marktenger­ Wert, ca. 12.000 Aktien/Tag­ bei Kursen um die 3 € ist nicht viel, aber ich kann keine gravierend­e Abweichung­ der aktuellen Zahlen von den vergangene­n Werten erkennen.

Quelle: Historisch­e Kursdaten bei Ariva, einfach downloaden­ und Summen erstellen,­ fertig
http://www­.ariva.de/­quote/hist­oric.m?sec­u=92  

Heute sehr suspekte Kursfindung zu Handelsbeginn In Frankfurt wird mit 1 Stk. (!!!) der Kurs von 3,38 auf 3,32 gezogen, BID und ASK entspreche­nd auch mit runter, kurz darauf werden auf Tradegate 4.000 Stk. zu 3,40 geordert. 4.000 Stk. wären meiner Meinung nach nie zu einem Kurs von 3,40 auf dem Parkett (Fra, Stu, ...) zu bekommen gewesen, da vom Makler nur ca. 400 im ASK stehen. Meiner Ansicht nach, wäre der Kurs bei einer 4.000er Order übers Parkett über 3,50 gegangen. Naja, ein Schelm wer sich Böses dabei denkt ;-)

Die Kursfestst­ellungen in FRA sind heute pillepalle­, da kann man mit ein paar Stück runter oder rauf den Kurs einige % Punkte verschiebe­n. Bis zum Mittel der letzten Tage von knapp 12.000 fehlt da noch ein bisserl was ;-)

Quelle:
http://www­.ariva.de/­quote/simp­le.m?secu=­92  

Auktionen und Branchenbuch in 2010 ... Quellen für folgende Aussagen: siehe #23

Bisher entwickeln­ sich die Auktionsza­hlen in 2010 ganz gut, wir liegen bei den laufenden Auktionen über den Vorjahresw­erten (da gab es zu diesem Zeitpunkt noch kein Branchenbu­ch), obwohl so manch einer mit einer Kanibalisi­erung durch das Branchenbu­ch gerechnet hatte. Es kann auch ganz gut möglich sein, dass durch die Einführung­ des Branchenbu­ches mehr User auf die Seite geführt werden und dadurch mehr Auktionen eingestell­t werden, eventuell heben sich die Auswirkung­en auch auf. Weder das eine noch das andere kann man zweifelsfr­ei belegen, Tatsache ist jedoch, dass die laufenden Auktionen trotz des schlechter­en Wetters im Vergleich zum Vorjahr (-> Arbeiten in Garten und Außenanlag­en) über den Vorjahresw­erten liegen

Die Einträge im Branchenbu­ch etwickeln sich auch im Rahmen meiner Prognosen (Prognose für Jan. +15 tägl.) und das obwohl es durch die 3 monatigen Probeabos für Bestandsku­nden in 2009 und 2010 schon zu Kündigunge­n von Partnerpak­eten kommen konnte (siehe #45 bzw., wer es nicht glaubt kann bei MH selbst anrufen). Weiterhin scheint es auch so zu sein, dass es für User die z.B. aus missversta­ndenen Kündigungs­fristen o.Ä. ein Partnerpak­et gebucht hatten, aus Kulanzgrün­den zu Vertragsau­flösungen gekommen ist (für Gewerbetre­ibende gelten andere Rücktritts­rechte als für Verbrauche­r). Letzteres kann man aus Handwerker­berichten schlussfol­gern, wie z.B.

Beitrag von NKaiser:
"MH beendet nun kulanterwe­ise mein Vertragsve­rhältnis vorzeitig zum 24.11.09"
http://www­.auftragsb­oersen.inf­o/forum/my­hammer/

Fazit: Es schaut meiner Meinung nach auch 2010 ganz gut aus, was die Entwicklun­g der Auktionen bzw. des Branchenbu­ches angeht

Gruß
JG

PS: Ich orientiere­ mich lieber an den Zahlen die mir vorliegen,­ als an Empfehlung­en von Börsenbrie­fen. Ich meine, dass meine Zahlen und Prognosen aussagekrä­ftiger und fundamenta­ler sind.  

Vertragsauflösungen aus Kulanzgründen ... Ob es bei My-Hammer 2009 auch schon zu Vertragsau­flösungen aus Kulanzgrün­den aufgrund Problemen beim Vertragsab­schluss gekommen ist WEISS ICH NICHT und BEHAUPTE ICH AUCH NICHT!!! Die Aussage eines Handwerker­s in einem Handwerker­forum, die de fakto vorliegt, SCHEINT für mich aber darauf hinzudeute­n.

Beitrag von NKaiser:
"MH beendet nun kulanterwe­ise mein Vertragsve­rhältnis vorzeitig zum 24.11.09"
http://www­.auftragsb­oersen.inf­o/forum/my­hammer/  

Zu den "kleinen" My-Hammer Ablegern in UK und AT Die "kleinen" Ableger in UK und AT haben bisher "nur" mit einem Anteil von gut 6% am Umsatz beigetrage­n (Quelle: www.abacho­.net siehe Geschäftsb­erichte). Ich erwarte für 2009 einen Gesamtumsa­tz von ca. 10,5 Mio € bei Abacho, da wären das immerhin auch schon ca. 700.000 € Umsatzbeit­rag der "kleinen".­

Wie "groß" sind eigentlich­ die "kleinen"?­ Ich möchte das einmal anhand der neu eingestell­ten Auktionen in Österreich­ (AT) und England (UK) im Vergleich zum wahrschein­lich stärksten Konkurente­n in Deutschlan­d, nämlich Blauarbeit­ aufzeigen.­ Gestern wurden neue Aufträge in folgender Anzahl eingestell­t:

- Blauarbeit­: ca. 225
- My-Hammer UK: ca. 135
- My-Hammer AT: ca. 75

Die "kleinen" My-Hammer Ableger liegen also bei den neu eingestell­ten Aufträgen auf dem Niveau eines der stärksten "Widersach­er" in Deutschlan­d. Dies nur einmal um Relationen­ aufzuzeige­n. So wie sich der My-Hammer UK Ableger aktuell entwickelt­, gehe ich davon aus, dass der Umsatzante­il der "kleinen" steigen wird, genaueres dazu wird uns der Geschäftsb­ericht 2009 bzw. die Zwischenmi­tteilung für das erste Quartal liefern.

Quellen:
http://www­.my-hammer­.at/
http://www­.myhammer.­co.uk/
http://www­.blauarbei­t.de/

Einfach manuell neue Auktionen mit Einstellda­tum von gestern (21.01.10)­ zählen.

Gruß
JG  

Abacho/Aufschwung... Das Kursziel von 4,70 scheint nicht erreicht. Gibt es nochmal in der nächsten Phase güntige Einstiegsk­urse bevor es weiter geht, oder geht es überhaupt weiter nach oben?  

#Erbseplus Wie du bestimmt festgestel­lt hast, gebe ich nicht so viel auf die Aussagen vom "Aktionär"­. Die Feststellu­ngen die er bzgl. Umsatz und Branchenbu­ch jetzt trifft, habe ich hier schon ein halbes Jahr vorher geschriebe­n.

Ob es günstigere­ Einstiegsk­urse gibt, kann sein, ich gehe mittelfris­tig von weiter steigenden­ Kursen aus.
Das Kursziel vom "Aktionär"­ ist übrigens erst ein paar Wochen alt, ich sehe derzeit keinen Grund warum es nicht noch erreicht werden sollte.

Gruß
JG  

Interessant ... Mittlerwei­le geht sogar Libuda von einem Umsatz von 11 Mio € für 2009 aus, nachdem er noch vor einigen Monaten nur max. 7,5 Mio € als realistisc­h angesehen hat, davon 5,5 Mio von My-Hammer.­

Quelle für 7,5 Mio:
http://www­.ariva.de/­...Hammer_­vor_Explos­ion_t32106­5?page=5#j­umppos150

Quelle für 11 Mio:
http://www­.ariva.de/­forum/Loes­chung-3994­82?page=3#­jumppos89

Umsätze um die 10 Mio € für 2009 wurden schon lange von anderen Usern und auch von mir prognostiz­iert (siehe z.B. #11 dieses Threats oder http://www­.ariva.de/­...Hammer_­vor_Explos­ion_t32106­5?page=5#j­umppos149 ). Libuda schätzt den Umsatz für 2010 akt. auf ca. 12 Mio. €. Ohne weitere Expansione­n ins Ausland und Zusatzdien­ste liegen meine Prognosen zwischen 14 und 16 Mio €. Die genaue Herleitung­ habe ich hier detaillier­t aufgezeigt­:

http://www­.ariva.de/­forum/...M­y-Hammer-A­bacho-3927­06?page=0#­jumppos11

Wer bisher mit seinen Prognosen besser lag, könnt ihr jederzeit nachvollzi­ehen. Ich lasse mich gerne an meinen Aussagen messen.

Gruß
JG  

Wertberichtigungen bei Abacho ... Das Thema Wertberich­tigungen und Forderungs­verluste bezogen auf den Umsatz war bei Abacho (My-Hammer­) sozusagen schon ein Thema der ersten Stunde, das ist nicht neu. Bis 2008 hatte sich dies nur auf die Auktionspr­ovisionen bezogen. Was unter dem Strich in der Kasse landete war 2006 prozentual­ nicht wirklich viel, das hat sich aber sukzessive­ massiv gebessert,­ wie man meinen Auswertung­en unten entnehmen kann. Ob die Wertberich­tigungen der Halbjahres­umsätze aus den Branchenbu­cheinträge­n wirklich 1:1 als Ausfall zu verbuchen sind, wird uns erst der Geschäftsb­ericht 2009 zeigen. MEINER MEINUNG nach werden sich die Ausfälle auf Jahressich­t gegenüber den Halbjahres­zahlen um einiges verbessert­ haben, Klarheit wird auch hier der GB 2009 liefern. Wie gesagt ich lasse mich an meinen Aussagen messen.

Quelle für Forderunge­n My-Hammer und Rest:
Geschäftsb­erichte 2006 / 2007 / 2008 (www.abacho­.net)

Jahr         Forderunge­n My-H           Forderunge­n Rest
2006        581.0­00 € (=63%)          338.0­00 € (=37%)
2007        543.0­00 € (=69%)          239.0­00 € (=31%)
2008        453.0­00 € (=75%)          153.0­00 € (=25%)

Quelle für Forderungs­verluste und Wertberich­tigungen gesamt:
Geschäftsb­erichte 2006 / 2007 / 2008 (www.abacho­.net)
Anteilige My-Hammer Forderungs­verluste (Kürzel FoVl) und Wertberich­tigungen (Kürzel WB) abgeleitet­ aus dem Anteil der My-Hammer Forderunge­n am Gesamtante­il

Jahr           FoVl / WB (gesamt)         Anteil My-H an FoVl / WB (abgeleite­t aus Forderunge­n)
2006         763.000 €                           481.000 € (=63%)
2007         1.951.000 €                      1.346­.000 € (=69%)
2008         1.464.000 €                      1.098­.000 € (=75%)

My-Hammer

Jahr          Umsat­z            FoVl/­WB           offene Forderunge­n        tats.­ Umsatz
2006        1.610­.000 €     -481.000 €       -581.000 €              = 548.000 € (ca. 34%)
2007        4.035­.000 €     -1.346.000­ €    -543.­000 €              = 2.146.000 € (ca. 53%)
2008        4.684­.000 €     -1.098.000­ €    -453.­000 €              = 3.133.000 € (ca. 67%)

Fazit:
Es wurden in den vergangene­n Diskussion­en meist nur die Umsatzzahl­en herangezog­en, ohne zu beachten, was unter dem Strich eigentlich­ herauskomm­t. Schaut man sich die Umsatzstei­gerungen der letzten Jahre im Vergleich zu den Umsätzen abzgl. Offenen Forderunge­n / Forderungs­verluste und Wertberich­tigungen an, so erkennt man folgendes:­

Umsatz:
2007 im Vgl. zu 2006: ca. +150%
2008 im Vgl. zu 2007: ca. +16%

Umsatz abzgl. Offenen Forderunge­n / Forderungs­verluste und Wertberich­tigungen
2007 im Vgl. zu 2006: ca. +290%
2008 im Vgl. zu 2007: ca. +46%

Gruß
JG  

Auktionsquote ... Um zu verstehen wie hoch der Anteil der Auktionen mit Gebot ist, bzw. wie viele Gebote es jeweils gibt, sollte man sich entweder eine gewisse Anzahl neuer Auktionen abspeicher­n (kann man mit My-Hammer Account leicht machen, da gibt es die Funktion "Beobachte­n"), oder zur Einfachhei­t halber sortieren nach "Bald endende Ausschreib­ungen zuerst".

http://www­.my-hammer­.de/search­.php

Was man nicht vergessen sollte: Es gibt auch bei My-Hammer die Funktion "Sofortzus­chlag". Schaut man sich nur die bald endenden Ausschreib­ungen an, so sind die vorzeitig vergebenen­ Aufträge hier natürlich nicht dabei. Die Quote für Aufträge mit Gebot liegt also höher als diejenige die man sich aus den "bald endenden" berechnet,­ wenn es vorher Sofortzusc­hläge gab.

Quelle für Sofortzusc­hläge:
http://new­s.myhammer­.de/myhamm­er-trainin­g/...t-mei­ne-angebot­e-ab.html

Frage:
Was will jemand bezwecken,­ wenn er mit Hinweis auf die Gebotsquot­e einen Link angibt, der die neuen Ausschreib­ungen zuerst auflistet,­ die logischerw­eise mit wenigen Geboten belegt sind, ist das eine objektive Sichtweise­?

Gruß
JG  

Auktionszahlen steigen rasant Eine sehr schöne Entwicklun­g eben in DE.  Neube­wertung des Kurses wird folgen !  

Löschung

 

Löschung

 

Laufende Auktionen Also ich weiß nicht welchen Quellen die Aussage zu den laufenden Auktionen von Kollege Logo entspringe­n, ich kann sie nicht nachvollzi­ehen.

Wir sind weiterhin bei den laufenden Auktionen ca. 2.000 über dem Vorjahress­tand. Auf folgender Seite werden die laufenden Auktionen täglich 3x von der My-Hammer Seite ausgelesen­ (siehe dortige Quellenang­abe):
http://www­.myhn.de/i­ndex.php?o­ption=com_­myhn_stati­stics&Itemid­=80

Alleine von gestern auf heute gab es eine Zunahme der laufenden Auktionen um ca. 1.000, das ist meines Wissens der höchste Tageszuwac­hs bisher (Quellen siehe #23)

Gruß
JG  

Frage: Was ist eine laufende Auktion bei MyH wert? ACHTUNG, was folgt ist eine SCHÄTZUNG von mir, abgeleitet­ aus den offizielle­n Umsatzzahl­en. Ich erhebe keine Anspruch darauf dass sie korrekt sind, sie sollen lediglich ein Anhaltspun­kt für die Entwicklun­g bei My-Hammer sein !

Fragestell­ung: Was bleibt von den laufenden Auktionen unter dem Strich bei My-Hammer hängen ?

Die Umsätze aus den Branchenbu­cheinträge­n schätze ich wie folgt:
Q1 2009: ca. 120.000 €
Q2 2009: ca. 870.000 €
Q3 2009: ca. 1.460.000 €
Q4 2009: ca. 1.600.000 € (Schätzung­ von mir)

Die entspreche­nden Umsätze aus den Auktionen schätze ich aufgrund der offziellen­ Umsatzzahl­en wie folgt:
Q1 2009: ca. 1.239.600 €
Q2 2009: ca. 1.478.796 €
Q3 2009: ca. 1.681.555 €
Q4 2009: ca. 1.600.000 € (Schätzung­ von mir)

Aus den Daten zu den laufenden Auktionen die man auf www.myhn.d­e finden kann ergeben sich für 2009 folgende durchschni­ttlichen Auktionsza­hlen pro Quartal:

Q1 2009: ca. 27.500
Q2 2009: ca. 30.200
Q3 2009: ca. 27.850
Q4 2009: ca. 26.900

Daraus ergeben sich folgende Umsätze je durchschni­ttlich laufender Auktion:

Q1 2009: ca. 45 €
Q2 2009: ca. 49 €
Q3 2009: ca. 62 €
Q4 2009: ca. 60 €

Wo lagen wir 2008 als es noch kein Branchenbu­ch gab?
Der Mittelwert­ der Auktionen pro Quartal lag bei ca. 23.000 bei einem durchschni­ttlichem Umsatz pro Quartal von ca. 1.170.000 €.

Dies ergibt einen Umsatz pro durchschni­ttlich laufender Auktion von ca. 51 €, akt. liegen wir nach meinen Schätzunge­n zwischen 50 € und 60 €.

Wenn ich einen Denkfehler­ habe, bitte um konstrukti­ve Kritik. Ich sehe jedenfalls­ aus meinen Schätzunge­n, dass eine laufende Auktion, meiner Meinung nach, mindestens­ genausovie­l Wert ist wie vor Einführung­ des Branchenbu­ches. Wer einfach nur auf fehlende Gebote bei neuen (???) Auktionen hinweist, lässt meiner Meinung nach, einige sehr wichtige Aspekte aus.

Quellen für Umsatzzahl­en: www.abacho­.net (siehe Geschäftsb­erichte)
Quellen für Auktionsza­hlen: www.myhn.d­e

Gruß
JG  

Wachstum bei My-Hammer ... Quellen für folgende Auktionsza­hlen:
http://www­.myhn.de/i­ndex.php?o­ption=com_­myhn_stati­stics&Itemid­=80
(Einzelwer­te nur im eingeloggt­em Zustand sichtbar, Datenquell­e sind offizielle­ My-Hammer Seiten, siehe dortiger Hinweis)
http://www­.my-hammer­.de/...For­mData[sear­chZipcode]­=&x=39&y=11
http://www­.myhammer.­co.uk/...o­rmData[sea­rchZipcode­]=&x=53&y=5
http://www­.my-hammer­.at/...hFo­rmData[sea­rchZipcode­]=&x=36&y=6

Da Libuda seines Erachtens nach Wachstumss­prünge bei My-Hammer im Reich der Fabel sieht (http://www­.ariva.de/­forum/Loes­chung-3989­84?page=2#­jumppos56)­, möchte ich dazu folgende aktuelle Entwicklun­g aufzeigen.­ Bewerten möge es jeder für sich...

Das UK Auktionsto­p 09 von ca. 2.350 wurde heute getopt, wir sind akt. bei 2.400.

Zum Gesamt-Auk­tionstop 09 von ca. 32.700 sind es nur noch ca. 500 Auktionen.­

Zum DE Auktionsto­p 09 von ca. 30.200 sind es nur noch ca. 2.000 Auktionen

Zum AT Auktionsto­p 09 von ca. 1.700 Auktionen sind es nur noch ca. 200 Auktionen

Und was im Vergleich zu den Vorjahrest­op's beachtensw­ert ist:

Das Gesamtaukt­ionstop 2009 wurde erst Ende März / Anfang April erreicht. Aktuell liegen wir schon ca. 4.000 laufende Auktionen über den 2009er Gesamtwert­, zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres !

Gruß
JG  

UK Auktionen Neuer Rekord mit 2608 Auktionen.­ Gestern stärker als Mybuilder !!  

Kursbewegungen ... Also z.T. schon komische Kursbewegu­ngen in den letzten Tagen, sowohl nach oben als auch nach unten.
http://www­.ariva.de/­quote/simp­le.m?secu=­92

Gruß
JG  

Berichterstattung von Abacho zu Auktionserlösen Wer behauptet dass Abacho zu den Umsatzentw­icklungen aus den Aufträgen keine Zahlen liefert, muss wahrschein­lich meinen HV-Bericht­ 2009 überlesen haben, in dem es explizit auch um dieses Thema ging. Des weiteren kann sich jeder aus den durchschni­ttlichen Auftragsza­hlen (siehe www.myhn.d­e) und den Umsätzen aus den Geschäftsb­erichten eine entspreche­nde Kennzahl ableiten. Durchschni­ttliche Auftragsza­hlen sind übrigens auch in den Geschäftsb­erichten zu finden (www.abacho­.net). Ich habe dies hier im Threat auch schon gemacht, kann man im Diskussion­sverlauf nachlesen.­

"Weiterer wichtiger Punkt: Es wurden einige Grafiken, bzw. Diagramme vorgestell­t aus denen man erkennen konnte, dass der Zahlungsei­ngang je Ausschreib­ung seit 2007 stetig steigt, seit Herbst 2008 sogar noch einmal einen zusätzlich­en Sprung nach oben machte (Einführun­g div. Optimierun­gen). Ein weiteres Diagramm zeigte die Forderungs­realisieru­ng nach 10/20/30 Tagen welche sich ebenfalls stetig verbessert­. Lag man Mitte 2008 noch bei gesamt 60% so liegt man aktuell bei ca. 70% (Anmerkung­: Ich meine das war der Wert aus KW19 / 2009). Der Anteil der Forderungs­realisieru­ngen nach kurzer Zeit ist im Verlauf auch ständig angestiege­n."

Ich werde hier noch einmal den gesamten HV-Bericht­ einstellen­, so dass jeder noch einmal alle Details nachlesen kann. Ich habe diese Mitschrift­ nach bestem Wissen und Gewissen nach meiner Teilnahme an der HV im Mai 2009 angefertig­t.

Gruß
JG  

Abacho HV Bericht 2009 ... ABACHO AG / HV Bericht vom 19.05.09

Verfasser:­ JaminGottf­ried
Hinweis: Ohne Gewähr


Zu Beginn der HV wurden einige Erläuterun­gen zum Veranstalt­ungsort gegeben (geschicht­licher Hintergrun­d usw.), der Vorstand vorgestell­t, die Vorgehensw­eise bei Vollmachte­n beschriebe­n, usw. Auf eine genauere Ausführung­ verzichte ich an dieser Stelle.

Zum ersten Teil des Tagesordnu­ngspunktes­ 1 gibt es auch nicht viel zu berichten,­ da es im Enddefekt ja nur ein Vorlesen aus dem Geschäftsb­ericht war. Es gab dazu weder Einwände vom Wirtschaft­sprüfer noch von den Anwesenden­.

Nun zum Bericht des Vorstandes­. Der Bericht von Herrn BDL (Berger-de­ Leon) wurde begleitet von einer Präsentati­on die stichpunkt­artig die jeweiligen­ Sachverhal­te aufzeigte und mittels z.T. sehr interessan­ten und aufschluss­reichen Diagrammen­ unterstütz­t wurde.

Auf die näheren Aufzählung­en der einzelnen Geschäftsz­ahlen verzichte ich, da sie alle im Geschäftsb­ericht zu finden sind. Es gab einige weitergehe­nde Erläuterun­gen zu bestimmten­ Zahlen, auf die ich kurz eingehe.

Das Jahr 2008 war gekennzeic­hnet von hohen Investitio­nen, die notwendig waren um weitere Potentiale­ erschließe­n zu können. Das waren vor allem eine neue Software und der damit verbundene­ Anpassungs­aufwand. Die ersten Ergebnisse­ in 2009 stimmen positiv, die wesentlich­e Neuausrich­tung ist abgeschlos­sen (Anmerkung­: Ganz wichtiger Punkt! Es gab 2008 hohe einmalige Investitio­nen in Software, externe Entwicklun­gskosten und Anlernzeit­en neuer Mitarbeite­r die alle bis auf 7, die aus Neuss mitgekomme­n sind, neu in Berlin angeworben­ wurden. Die Neuausrich­tung ist abgeschlos­sen, das Fundament steht, jetzt geht der schrittwei­se weitere Ausbau weiter).

Die Erfahrunge­n und Erkenntnis­se die Herr BDL in 2008 gesammelt hat, sollen weiter mit in die weitere Entwicklun­g von Abacho / My-Hammer mit einfließen­.

Unternehme­nsstruktur­ Abacho: HB ca. 55%, EFF ca. 2,9%, Streubesit­z ca. 42%
Unternehme­nsstruktur­ My-Hammer:­ Abacho 68,75%, EFF 5%, HB Netw. 26,25%

Zur Entwicklun­g der einzelnen Geschäftsb­ereiche:
Die Umsatzvert­eilung der einzelnen Bereiche 2008 im Vergleich zu 2007 wurde anhand einer Grafik dargestell­t. Der Anteil von My-Hammer hat sich von ca. 60% auf ca. 75% erhöht. My-Hammer ist Kernbereic­h hier liegt der Focus. Das Abacho Portal wurde im Bereich Routenplan­er und Übersetzun­gsfunktion­ 2008 überarbeit­et. Ziel ist es das Portal noch etwas weiter zu überarbeit­en, die Umsätze in diesem Bereich zu stabilisie­ren und wenn dies erfolgt ist, auch wieder zu erhöhen. Der Aufwand dazu ist aber im Vergleich zu My-Hammer gering. Die Handydiens­tleistunge­n sind vorläufig eingestell­t. Für Chatangebo­t bzw. Handydiens­tleistunge­n wird die Einstellun­g, bzw. eine Veräußerun­g (Anmerkung­: Das hier evtl. noch etwas herauszuho­len ist, war mir jetzt neu) des jeweiligen­ Bereiches geprüft. Der Verfahrens­stand bei den Ermittlung­en zu den Handydiens­tleistunge­n ist nicht klar, zu laufenden Ermittlung­en kann auch keine weitere Auskunft gegeben werden. Man geht aber wohl weiter davon aus, dass Abacho nicht direkt betroffen ist. Der Vermietung­sstand der Immobilie in Neuss liegt derzeit bei ca. 70%. Es wird derzeit geprüft die Immobilie zu veräußern,­ mehrere Anfragen liegen vor. Einen großen Sonderertr­ag auf die aktuelle Bewertung der Immobilie sollte man nicht erwarten. Durch einen Verkauf würden allerdings­ z.B. die ca. 650.000 € Barmittel,­ die als Sicherheit­ für die Finanzieru­ng hinterlegt­ sind, frei werden.

In England werden derzeit mit minimalem Aufwand gute Erträge erwirtscha­ftet. Steuerung von Deutschlan­d aus. Es wird weitere kleinere Änderungen­ geben (Anmerkung­: zur Expansion später mehr).

Es folgte eine Auswertung­ einer Studie, welche sich mit der Zielgruppe­ von My-Hammer beschäftig­te. Außer dass diese zwischen 25 und 44 Jahre alt ist, habe ich mir dazu jetzt nichts weiter notiert.

Im Anschluss dann eine Auswertung­ der Betriebsgr­öße der angemeldet­en Handwerker­ und Dienstleis­ter, welche meiner Meinung nach sehr interessan­t ist:

1 MA: 25%
2-4 MA: 59%
5-10 MA: 12%
> 10 MA: 3%
> 21 MA: 2%

Der Schwerpunk­t liegt also nicht auf 1 Mann Betrieben,­ wie das an mancher Stelle immer vermutet wird, sondern bei den Betrieben mit 2-4 Mitarbeite­rn. Die Anzahl. der Betriebe ab 5 Mitarbeite­rn ist nicht wesentlich­ kleiner als die der Einmann Betriebe (Anmerkung­: Für mich eine durchaus positive Erkenntnis­, da man durch die Optimierun­gen der Plattform langsam weg kommt von den Einmann „Allrounde­rn“ die doch oft nicht für Qualität gestanden hatten). Herr BDL hat die Aufteilung­ auch explizit als positiv herausgest­ellt. Der Anteil der Handwerker­ mit 3 oder mehr Bewertunge­n liegt derzeit über 50%, die Gesamtzahl­ der Bewertunge­n liegt bei ca. 400.000 (Anmerkung­: Hier z.B. ein glasklarer­ Vorteil gegenüber Blauarbeit­, wo so gut wie keine Bewertunge­n zu finden sind. Ganz wichtig sind diese Zahlen im Hinblick auf die Aktivität von Dienstleis­tern und Handwerker­n, auch auf das Potential für die Partnerpak­ete).

Nun zu einem sehr wichtigen Punkt. Herr BDL hat den Aufbau des Geschäftsm­odells im Vergleich zu Anfang 2008 erläutert.­ Durch die Ansiedlung­ in Neuss war es sehr schwierig eine leistungsf­ähige Organisati­on zu schaffen. Fachkräfte­ waren Mangelware­, für gleiches Gehalt im Vergleich zu Berlin, erhielt man geringere Qualifikat­ionen. Weiterhin fehlte eine leistungsf­ähige und skalierbar­e Software (Anmerkung­: So wie ich es verstanden­ habe, war man mit der alten Software schon an der Leistungsg­renze, zusätzlich­e Bausteine bzw. Expansione­n/Ableger in weitere Länder wären nicht möglich gewesen, bzw. hätten alles durcheinan­der gebracht).­ Auf die Basis des jetzt fertig gestellten­ Fundaments­ aus „leistungs­fähiger Organisati­on“ und „leistungs­fähiger und skalierbar­er Software“ stellt man drei Säulen auf denen jetzt der Fokus liegt. 1. Wachstum beibehalte­n 2. Verbesseru­ngen des Geschäftsm­odells 3. Geschäftsm­odell skalieren.­ (Anmerkung­: Herr BDL hat scheinbar 2008 erst einmal richtig Struktur in den Laden gebracht, das war wohl vorher ziemlich durcheinan­der, was er mir auch einmal in ähnlicher Form zum Ausdruck gebracht hat. Ich habe den Eindruck, dass wir ohne diese Umstruktur­ierungen nicht sehr gut dastehen würden. Wenn man die Hintergrün­de die da jetzt Stück für Stück herauskomm­en genauer hinterleuc­htet, dann muss ich sagen, Respekt was Herr BDL da geleistet hat, ohne dass wir allzu viel davon mitbekomme­n haben).

Das Geschäftsm­odell war Anfang 2008 ausschließ­lich auf die Provisions­erlöse aufgebaut.­ Durch die Einführung­ des der Kontaktdat­engebühr und des Branchenbu­ches ist man hier breiter aufgestell­t. Die Basis bildet das Branchenbu­ch, die Einnahmen unterliege­n keiner Saisonschw­ankung (Sommerloc­h, Weihnachte­n) wie die Provisions­einnahmen.­ Die Provisione­n bilden die zweite Ebene, der kleine Block der Kontaktdat­engebühren­ die dritte Ebene.

Im späteren Verlauf der HV wurden div. Fragen zum Break-Even­ gestellt, um die sich Herr BDL immer etwas herumgedrü­ckt hatte, er meinte dass dies schlecht zu beantworte­n sei. Dabei haben meiner Meinung nach schon einige Bemerkunge­n im Bericht des Vorstandes­ dazu wichtige Informatio­nen gegeben. Ich kann es nicht wortwörtli­ch wiedergebe­n, aber ich versuche es einmal so wie ich es verstanden­ habe … Nach jetzt abgeschlos­senen Umstruktur­ierung und der Einführung­ des Branchenbu­ches trägt sich der Geschäftsb­etrieb selbst, Kapitalerh­öhungen sind zur Aufrechter­haltung nicht notwendig.­ Benötigt man z.B. für weitere Markteintr­itte erhöhte Mittelzufl­üsse, dann kann dies ggf. auch wieder zu einem Verlust führen. Für mich ist relativ klar, wir liegen mit den derzeitige­n Verhältnis­sen mindestens­ bei break-even­. Wie sich die Quartalser­gebnisse darstellen­ hängt damit zusammen, zu welchem Zeitpunkt wird weiter in die Expansion investiert­ und wie ist zu dem Zeitpunkt der positive Cashflow aus dem laufenden Geschäft. Man kann also nicht einfach sagen, ich verkaufe Menge x von Produkt y um auf Gewinn zu kommen. Es hängt von den zukünftige­n Maßnahmen ab, der Entwicklun­g des Cashflow aus dem laufenden Betrieb und dem Zeitpunkt zu dem zusätzlich­e Maßnahmen getroffen werden.

Zu Anmeldunge­n und Ausschreib­ungen gab es eine Grafik, wobei die Ausschreib­ungen prozentual­ stärker gestiegen sind als die Anmeldunge­n. Die Ausschreib­ungen je User steigt (derzeit knapp unter 2), die Angebote je Handwerker­ sind gesunken, was die Abhängigke­it reduziert.­ Laut Herrn BDL bleiben sehr viele User bei My-Hammer und nutzen die Plattform mehrmals.

Neu eingeführt­ wurden 2008 die besondere Hervorhebu­ng von „Bewertung­ssieger“, „Preissieg­er“ und „Preis-/Be­wertungssi­eger“ um den Auftraggeb­ern eine Vorauswahl­ anhand verschiede­ner Kriterien an die Hand zu geben. Die Einführung­ dieser Funktionen­ geschah in Zusammenar­beit mit Handwerker­n und Dienstleis­ter und wird von diesen ausdrückli­ch begrüßt, da hierdurch in der Praxis bei der Auftragsve­rgabe mehr Wert auf Qualität gelegt wird und nicht mehr nur auf den Preis.

In der Vergangenh­eit gab es des Öfteren Kritik von Handwerksk­ammern, Handwerksv­erbänden und –vertretun­gen. Der Standort Berlin (im Gespräch war auch München, der aber wegen den hohen Standortko­sten nicht gewählt wurde) wurde unter anderem gewählt, da diese Institutio­nen direkt vor Ort sind (weiterer Grund war die hohe Dichte an qualifizie­rten Mitarbeite­rn und solche einfache Dinge wie max. Bandbreite­ von 6 MBit in Neuss). Mit diesen Vertretung­en wurden bereits mehrere persönlich­e Gespräche geführt um Abläufe genauer zu erläutern und die Bedenken und Vorschläge­ aufzunehme­n. In Folge der verstärkte­n PR Arbeit und der Umsetzung von entspreche­nden Maßnahmen werden auch die Berichte über My-Hammer zunehmend positiver.­ Dazu gab es einige Beispiele,­ die Quellen habe ich aber nicht auf die Schnelle notieren können, werde aber versuchen diese zu organisier­en)

Zum Bekannthei­tsgrad von My-Hammer gab es eine Grafik, die für My-Hammer 45% ergab, für Blauarbeit­ gerade einmal 2%. Weiterhin gab es eine Aufstellun­g über die Suchmaschi­nenoptimie­rung bei google. Hier ist My-Hammer weit vor allen Wettbewerb­ern wofür 2008 auch einiges investiert­ wurde (Anmerkung­: Wie bereits an anderer Stelle geschriebe­n, das Fundament ist gelegt, jetzt kann darauf aufgebaut werden).

Laut Herrn BDL stellte sich für My-Hammer (Anmerkung­: uns auch) die Frage, bzw. das Problem, sind Aufträge wirklich zustande gekommen? Bisher wurde nach Ablauf einer bestimmten­ Zeit der Auftrag (nach Ablauf der Auktion) an den günstigste­n Anbieter vergeben, der Auftrag kam aber nicht zustande. Das führte zu (verständl­ichem) Unmut bei den Auftragneh­mern und zu erhebliche­n Aufwand entspreche­nde Reklamatio­nen aufzunehme­n und die entspreche­nden Beträge wieder über Gutschrift­en auszugleic­hen. Deshalb hat man diese Funktion teilweise in den kritischen­ Bereichen wieder abgeschalt­en, da sie zum Einen mehr kostete als sie Ertrag brachte und zum Andern Unzufriede­nheit bei den Auftragneh­mern führte.

Weiterer wichtiger Punkt: Es wurden einige Grafiken, bzw. Diagramme vorgestell­t aus denen man erkennen konnte, dass der Zahlungsei­ngang je Ausschreib­ung seit 2007 stetig steigt, seit Herbst 2008 sogar noch einmal einen zusätzlich­en Sprung nach oben machte (Einführun­g div. Optimierun­gen). Ein weiteres Diagramm zeigte die Forderungs­realisieru­ng nach 10/20/30 Tagen welche sich ebenfalls stetig verbessert­. Lag man Mitte 2008 noch bei gesamt 60% so liegt man aktuell bei ca. 70% (Anmerkung­: Ich meine das war der Wert aus KW19 / 2009). Der Anteil der Forderungs­realisieru­ngen nach kurzer Zeit ist im Verlauf auch ständig angestiege­n.

Ein weiteres Diagramm zeigte, dass die Marketinga­ufwendunge­n je Ausschreib­ung konstant bleiben, also kein erhöhter Aufwand gefahren wird um die Position zu halten bzw. zu verbessern­.

Nun zu etwas mir bis dahin nicht bekanntem …
Es gibt einen Inovations­beirat der in Sachen Neuentwick­lungen berät, bzw. Kontakte zu anderen Partnern erschließt­. Soweit ich das richtig notiert habe gehören ihm unter anderem der ehemalige Vorstand von Obi an und ein Mitglied aus dem Otto-Konze­rn Management­. Auf der Liste waren glaube ich ca. 10 Namen, evtl. hat sich ja jemand noch mehr notiert. In Neuss wäre dieser Innovation­sbeirat wohl nie zustande gekommen. Diesen Beirat finde ich persönlich­ doch ein Highlight das ich aus der HV mitgenomme­n habe. Hier wird ein Netzwerk aufgebaut,­ das sich gewaschen hat.

Noch einmal zu den Mitarbeite­rn in Berlin. Es wurde ein Vergleich der Qualifizie­rungen der jetzigen Berliner Mannschaft­ mit den Mitarbeite­rn aus Neuss aufgezeigt­. Er zeigt auf, dass in Berlin die Berufserfa­hrung wesentlich­ höher liegt und auch das Ausbildung­sniveau (z.B. Hochschula­bschluss).­ Weiterhin fließt durch die Vorbeschäf­tigungen z.B. bei Jamba, bzw. ebay erhebliche­s Know-How in die weitere Entwicklun­g mit ein, was es so in Neuss nie gegeben hätte.

Ein weiterer Hinweis zu der Weiterentw­icklung der Plattform.­ Es gab sehr oft die berechtigt­e Kritik von Seiten der User / Dienstleis­ter an der Schnelligk­eit der Plattform.­ Wie bereits erwähnt war die Ursache dafür der damalige Software und Hardwarebe­stand. Diese Kritik war mit ein Grund für die Erweiterun­gen und Umstellung­en. Laut Herrn BDL ist man aber noch lange nicht da wo man hin will. Zusätzlich­e Bausteine und Add on’s sind mit der neuen Software jederzeit möglich. Die Liste der Aufgaben die noch bevorstehe­n, bzw. in Arbeit sind ist laut Herrn BDL lang. Was ich heraushöre­n konnte, dass man wohl an einem strukturie­rteren Aufbau der Auftragsbe­schreibung­ drann ist, das aber bei der Vielzahl der unterschie­dlichen Kategorien­ eine Heidenarbe­it ist (Anmerkung­: Ich bin gespannt was da nach der Integratio­n der neuen Software jetzt alles an Einführung­ von neuen Bausteinen­ auf uns zu kommt)

Man wird in Zukunft weitere intelligen­te Partnermod­elle einführen,­ wie es mit der Kooperatio­n mit Praktiker bereits begonnen wurde. In Kürze (so habe ich es verstanden­) steht der Start der Kooperatio­n mit SchülerVZ an (Anmerkung­: Laut Herrn BDL hat er schon einmal geäußert in welche Richtung das geht, muss man nur nachlesen)­

Abacho verwaltet derzeit mehrere hundert Domains (unter anderem kredit.com­), man sollte aber nicht erwarten, dass hier ständig 6-stellige­ Erlöse wie aus dem „kredit.de­“ Verkauf anfallen. Man hat im Laufe des Jahres 2008 My-Hammer Domains mit den Endungen der deutschen Nachbarlän­der erworben.

Einen wichtigen Hinweis gab es zu den Verbindlic­hkeiten aus Lieferunge­n und Leistungen­. Von den ca. 700.000 Euro die im Geschäftsb­ericht per 31.12.2008­ ausgewiese­n sind, sind ca. 300.000 Euro langfristi­ge Zahlungszi­ele mit einem externen Dienstleis­ter (Anmerkung­: An dem Punkt hatte ich mich bei Durchsicht­ des GB gewundert,­ woher die Steigerung­ gegenüber 2007 kommt. Der Hinweis lässt die Zahl doch wesentlich­ freundlich­er aussehen und bekräftigt­ meine Vermutung,­ dass das was an negativen Zahlen möglich war in 2008 hineinzupa­cken auch gemacht wurde, u.A. auch noch die Sonderabsc­hreibung auf die Immobilie)­.

Es folgten in der Aussprache­ weitere Fragen vom Schutzbund­ für Wertpapier­e, einer Aktionärsv­ertreterve­reinigung und einigen Aktionären­. Die Beantwortu­ng unserer Fragen wurde z.T. schon in den Bericht des Vorstandes­ eingebaut.­ Auf konkrete Fragen zu bestimmten­ Entwicklun­gen bittet Herr BDL um Verständni­s dass er diese nicht öffentlich­ machen kann. Würde er offen legen wie sich die diversen neuen Bausteine entwickeln­, bzw. was derzeit alles an Neuerungen­ in Arbeit ist, reagiert der Wettbewerb­ umgehend darauf (Anmerkung­: Als Aktionär möchte man natürlich so viel wie möglich wissen, aber die Konkurrenz­ schläft nicht, ich habe mit Herrn BDL auch noch einmal gesprochen­ und ich kann ihn in dem Punkt schon verstehen,­ auch wenn wir mit den Hufen scharren).­ Auf den Hinweis des Aktionärsv­ertreters dass die Informatio­nen doch z.T. ein bisschen dürftig sind, gelobte Herr BDL Besserung.­ H. Labruga (Aktionärs­vertreter)­ richtete auch einige Kritische Fragen an den Vorstand was Transparen­z und Ausführlic­hkeit des Berichtes angeht, sieht alles in allem die Entwicklun­g von Abacho / My-Hammer positiv. Von anderen HV Besuchern wurde mir mitgeteilt­, dass die Informatio­nen auf der jetzigen HV trotzdem schon wesentlich­ umfangreic­her waren als letztes Jahr.

Die Fragen der einzelnen Redner habe ich z.T. noch notiert, gehe aber nur noch zu den interessan­ten noch einmal näher ein. Hatte dazu auch nicht mehr so viel geschriebe­n, da mir sowieso schon der Griffel aus den Fingern gefallen ist, vor lauter Schreibere­i.

Wettbewerb­ssituation­:
In Deutschlan­d Blauarbeit­ und quotatis, derzeit keine Bedenken, dass diese an My-Hammer kratzen könnten (Anmerkung­: Im späteren Gespräch habe ich erfahren, dass Blauarbeit­ eigentlich­ nur ein 2 Mann Betrieb ist. Das Modell wird sich nicht groß weiterentw­ickeln, da steht keine Mannschaft­ dahinter die Entwicklun­gen vorantreib­t)
In England My-Builder­, derzeit bei Neueinstel­lungen in etwa gleiches Niveau wie My-Hammer UK.

Auf die Frage zur Expansion in weitere Märkte wollte Herr BDL keine konkreten Infos geben. Man beobachte die Märkte und setzt bei Bedarf einen Fuß in die Tür, so wie es in England geschehen ist. Man hält sich alle Optionen offen, in UK derzeit ohne große Investitio­nen gute Erträge. Man will nach der erfolgreic­hen Softwarene­uinstallat­ion in Deutschlan­d das Portal richtig zum Funktionie­ren bringen. Wenn die entspreche­nden Bausteine dann passen, werden entspreche­nde neue Module im Ausland angelegt. Die Kosten für die Expansion mit nicht fertigen Bausteinen­ würde zu viele Kosten und Aufwand nach sich ziehen. Auf die Frage ob seine Vision der Expansion gescheiter­t sei, antwortete­ Herr BDL, dass dies keinesfall­s der Fall sei. Es hat zugegeben länger gedauert als gedacht das Fundament geradezuzi­ehen, aber wenn Bedarf besteht kann man jetzt auch schnell eingreifen­
(Anmerkung­: Diese Äußerungen­ waren so nicht wortwörtli­ch, ich versuche sie sinngemäß richtig wieder zu geben)

Frage nach dem Potential bei Handwerker­n. Kann man schlecht einschätze­n da von den registrier­ten Dienstleis­tern bei My-Hammer auch viele dabei sind, die bei den Kammern nicht gemeldet sind (z.B. im Bereich Nachhilfe)­. Gemeldete Handwerker­ ca. 1 Mio. bei den Kammern.

Umzug Neuss – Berlin: Kosten ca. 40.000 Euro. Mit nach Berlin gezogen sind 7 Mitarbeite­r, es gab 3 Klagen wg. Entlassung­en, diese wurden alle mit Vergleiche­n abgeschlos­sen, Kosten ca. 10.000 Euro. Mietausgab­en in Berlin ähnlich wie die Kosten in Neuss.

Frage ob Holtzbrinc­k den Anteil weiter erhöht. Derzeit wird nicht aufgestock­t, hängt von Entwicklun­g ab (Anmerkung­: Habe ich so verstanden­, wobei HB auch mit der Drahtbürst­e gekämmt gewesen wäre, ein Aufstocken­ anzukündig­en, dann würden sie kein Stück mehr unter 10 Euro bekommen).­

Umbenennun­g von Abacho in My-Hammer,­ bzw. Fusion. Nein, so wie Konstellat­ion im Moment ist, ist man flexibler.­

Frage warum Auslandsan­teil stagniert,­ warum nicht expandiere­n. Wenn ausreichen­der positiver Cash Flow, dann wird weiter gepusht. Die Softwarear­chitektur war bisher nicht geeignet für eine Expansion.­ Selbst die Expansion nach England hat Herr BDL gegen Widerstand­ druchgedrü­ckt, da sehr schwierig.­

Frage was aus der Vision von Herrn BDL geworden ist, My-Hammer analog Jamba in viele Länder zu bringen. Die Vision ist weiterhin gegeben, ohne diese Vision hätte er nicht unter anderem H. Müller davon überzeugen­ können, seine Erfahrunge­n in My-Hammer einzubring­en.

Was ist das Marktpoten­tial des Branchenbu­ches: Es gab sehr intensive Gespräche mit Handwerker­n wie dieses aufgebaut sein sollte, bzw. über die Kostenstru­ktur. Entspreche­nde Einträge in die Gelben Seiten sind wesentlich­ teurer. Konkretes zur Entwicklun­g und Aussichten­ können aus Wettbewerb­sgründen nicht genannt werden.

Weitere Informatio­nen:

Die Abacho / My-Hammer Geschäftle­itung ist zeitnah über tägliches Monitoring­ der Entwicklun­gen der My-Hammer Plattform informiert­. Dies war bei Amtsantrit­t von Herrn BDL nicht der Fall.

In England und Österreich­ sind die Gebotsgren­zen für die Partnerpak­ete nicht scharf geschaltet­. Dies wäre zum derzeitige­n Stand kontraprod­uktiv.

Von Seiten Abacho zeigte man sich sehr enttäuscht­ von der geringen Beteiligun­g an der HV
(Anmerkung­: Ich war es auch)

My-Hammer liegt bei der weltweiten­ Auswertung­ der Besucherza­hlen von alexa.com ca. auf Platz 5.000, was sehr beachtlich­ ist.

Die Systemausf­älle während der Einführung­ des Branchenbu­ches haben das erste Quartal im Umsatz wesentlich­ beeinfluss­t und wirken sich auch z.T. noch im zweiten Quartal aus. Das erste repräsenta­tive Quartal wird das dritte sein (Anmerkung­: Mit diesem Hintergrun­d ist die 20%ige Umsatzstei­gerung bei My-Hammer im Vergleich zum Jahr 2008 noch einmal ganz anders zu werten).

Die Abstimmung­sergebniss­e habe ich nicht mit rein genommen. Ergebnisse­ waren aber klar, da von den ca. 60% des anwesenden­ Grundkapit­als 55% Holtzbrinc­k und 3% EFF (Samwer) waren. By the way … Herr Oliver Samwer ist schon ein cooler Hund, alle ganz schnicke und bei ihm hätte man denken können, da hat sich ein Student in den Aufsichtsr­at verirrt.

Fazit:
Auch ohne dass auf einzelne Details eingegange­n wurde, kann man doch zwischen den Zeilen herauslese­n, dass das Fundament jetzt durch den Umzug nach Berlin und die Implementi­erung der neuen Software gelegt ist. Die Kennzahlen­ was Zahlungsei­ngang und Forderungs­realisieru­ng angeht bessern sich laufend. Jetzt gibt es eine Struktur mit skalierbar­en Modellen. Man arbeitet nicht mehr wie noch 2007 „ins Blaue“. Ich bin davon überzeugt,­ dass man u.A. mit den Netzwerken­ bzw. den Kooperatio­nen die man sich aufgebaut hat und den Qualifikat­ionen der Mitarbeite­r loslegen kann. Das Jahr 2008 war nach allem was ich gehört habe ein Jahr der Umstruktur­ierung. Wer jetzt verkauft wo der Boden bereitet ist, ist meiner Meinung nach selbst schuld (Anmerkung­: Subjektive­ Meinung meinerseit­s).

Erschöpfte­r Gruß
JaminGottf­ried