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WKN: 846894 / ISIN: DE0008468943ALDI (Zusammenfassung)
Zeitpunkt: 09.05.14 13:12
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Kommentar: Löschung auf Wunsch des Verfassers
Aldi verkauft OCR Software OmniPage Pro 9.0 für knapp 20 DM
Texterkennung zum Schnäppchenpreis
In den süddeutschen Aldi-Filialen wird ab dem 29. Januar die Texterkennungssoftware OmniPage Pro 9.0 für 19,98 DM verkauft. Die OCR-Software ist die Vollversion des Programms und dürfte auch für viele Besitzer von Billig-Scannern, denen lediglich die Light-Version des Programms beiliegt, Freude bereiten.
Omnipage Pro 9
Im Gegensatz zur leistungsbeschränkten LE-Version der Texterkennungssoftware OmniPage Pro 9.0, die vielen Scannern beiliegt, kann die Vollversion von OmniPage Pro 9.0 auch Textseiten mit mehreren Textspalten einlesen. Dies ist besonders bei Zeitungen und Zeitschriften hilfreich.
Auch wird beim Texterkennungsvorgang der Vollversion das Layout berücksichtigt und bleibt für die Weiterverarbeitung erhalten. Natürlich hat so ein preiswertes Angebot auch einen Haken, wenn auch in diesem Fall keinen gravierenden: OmniPage Pro 9.0 ist nicht die neueste Version der Texterkennungssoftware, die es mittlerweile in der Version 11 gibt. Dennoch könnten auch Interessenten der neuesten Variante am Aldi-Angebot ob des günstigeren Upgrade-Preises Gefallen finden. (ad)
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Links zum Artikel:
Aldi Süd: http://www.aldi-sued.de
ScanSoft: http://www.scansoft.de/
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Ab heute bringt Lidl ein Notebook in die
Laeden. Welche Filialen beliefert werden,
koennen wir leider nicht sagen, zumindest
in Sueddeutschland sollte der Rechner auf-
zufinden sein.
Wie gewohnt bezieht der Lebensmitteldiscounter
das Notebook von Gericom. Die Oesterreicher
haben ihr aktuelles Modell mit einem 1,2 Giga-
hertz Pentium3 ausgestattet. Auch Speicher und
Festplatte sind mit 512 MByte bzw. 30 GByte gut
dimensioniert. Das Display zeigt auf 15,1 Zoll
Bilddiagonale die beachtliche Aufloesung von
1400*1050 Pixeln. Das optische Laufwerk des
Notebooks spielt Audio-CDs und liest neben
CD-ROMs auch DVDs. Es brennt zudem noch CD-RWs.
Mit einer reichhaltigen Ausstattung an Schnitt-
stellen (Firewire, Irda, USB, ...) sowie Works
und Win XP ist der Preis von 2044 Euro durch-
aus ok. Ob sich das Notebook aber auch im Arbeits-
alltag (Lautstaerke des Luefters, Qualitaet der
Tastatur...) als Schnaeppchen zeigt, laesst sich
anhand des Prospektes nicht erkennen.
http://www.gericom.com/
Neben dem Notebook gibt's bei Lidl diese Woche
auch einen Drucker von Lexmark, eine Webcam von
Aiptek sowie einen tragbaren CD-Player von
Welltech.
Frankfurt/Main - Der Lebensmittel-Discounter Aldi hat im Jahr 2000 bei einem Umsatz von 18,6 Milliarden Euro rund eine halbe Milliarde Euro Gewinn erzielt. Das berichtete die "Lebensmittel Zeitung" in Frankfurt am Main unter Berufung auf Hochrechnungen aus den Bilanzen der Aldi-Vertriebsregionen.
Damit hat der führende deutsche Nahrungsmittel-Discounter erstmals in der über 40jährigen Geschichte des Familienunternehmens Geschäftszahlen offen gelegt. Verschärfte Anforderungen des Gesetzgebers bei der Unternehmens-Transparenzpflicht haben zur Veröffentlichung der Aldi-Zahlen geführt.
Laut "Lebensmittel Zeitung" entfiel gut die Hälfte des Erlöses auf die Unternehmensgruppe Nord in Essen, die rund 2300 Filialen in Nord- und Ostdeutschland betreibt. Fast ebenso viel erwirtschaftete Aldi Süd in Mülheim an der Ruhr mit den nur 1260 Märkten in West- und Süddeutschland.
Aldi-Nord und Aldi-Süd werden von den Albrecht-Brüdern Theodor, 79, und Karl, 81, geleitet, die ihre Geschäfte seit Jahren streng getrennt haben. Die jetzt veröffentlichten Zahlen belegen erstmals, dass in dem immer erbitterter ausgetragenen Konkurrenzkampf keiner der Senioren dem anderen eine entscheidende Nasenlänge voraus ist. Kürzlich erst war Aldi Nord zusammen mit den Ketten Lidl und Wal Mart wegen eines nie da gewesenen Preiskampfes vom Bundeskartellamt abgemahnt worden.
Ab Montag nächster Woche wartet der Discounter Aldi Süd mit einem attraktiven Angebot für CD-ROM Spiele auf. Für 6,59 Euro hat man Topgames der letzten Zeit auf CD-ROM pressen lassen. Allen voran das Mohrhuhn 1, 2 und Winteredition auf einer Silberscheibe.
Für den selben Preis gibt es außerdem "Die Siedler III, Goldedition" und das "Das Milliarden-Quiz",
FRANKFURT (dpa-AFX) - Die Lebensmittelketten Aldi und Lidl wollen nach Informationen der "Lebensmittel Zeitung" den bargeldlosen Zahlungsverkehr einführen. Lidl stehe offenbar wenige Wochen vor der Einführung der EC-Karten, berichtete die Fachzeitung in ihrer Freitagsausgabe. Die Entscheidung setze auch den Branchenführer Aldi unter Zugzwang. Während Aldi Süd aber nach eigenen Angaben noch auf die Einführung verzichte, wolle Aldi-Nord offenbar Paroli bieten. Aldi habe seine Kunden zwar zur Barzahlung erzogen, aber bei höherpreisigen Angeboten, sei das schwer zu vermitteln.
Beide Discounter bevorzugten offensichtlich das Verfahren mit EC-Karte und Geheimnummer, das teurer aber sicherer ist, schrieb die Zeitung. Damit setzten die beiden Ketten den übrigen Handel unter Druck, der wegen der hohen Gebühren mehrheitlich nur die Unterschrift verlange. Nach Ansicht der "Lebensmittel Zeitung" könnte die Entscheidung von Aldi und Lidl zu Gunsten der Geheimnummern die Position des übrigen Handels bei den Banken schwächen, die das teurere Verfahren bevorzugen./DP/
Absehbar war er nicht, dieser fulminante Aufstieg der Brüder Albrecht von kleinen Krautern zu "Discountern mondiale". Doch gerade darin liegt ja der besondere Charme veritabler Erfolgsgeschichten: Sie gleichen einem Gipfelsturm aus dem Stand - ohne Netz und doppelten Boden. In diesem Fall sprechen wir am besten von der Ruhrpott-Variante des amerikanischen Traumes.
Es sind die viel zitierten einfachen Verhältnisse, unter denen Karl Albrecht, Jahrgang 1920, und sein zwei Jahre jüngerer Bruder Theodor ("Theo") aufwachsen. Der Vater, ein ehemaliger Bergmann, verdingt sich als schlechtbezahlter Bäcker in einer Brotfabrik, nachdem er sich "unter Tage" eine Staublunge zugezogen hat. Die Mutter unterhält im Essener Arbeiterviertel Schonebeck einen kleinen Lebensmittelladen. Beide Albrecht-Sprösslinge treten nach dem Besuch der Mittelschule in die Fußstapfen der Mutter. Theo absolviert seine Lehre zum Lebensmittelhändler im elterlichen Laden, Karl in einem renommierten Feinkostgeschäft. Der Krieg unterbricht auch ihre Berufslaufbahnen und verschlägt den Jüngeren einstweilen nach Afrika zu einer Nachschubeinheit, der Ältere fristet sein Soldatendasein an der Ostfront. So weit, so unspektakulär.
Wirtschaftswunderjahre nach Aldi-Fasson
Einen ersten Wendepunkt im Leben der beiden Heimkehrer markiert das Jahr der Währungsreform. 1948 schaffen die Brüder Albrecht ihren persönlichen Neuanfang, indem sie die erste eigene Lebensmittelhandlung gründen und diese rasch zu einer kleinen Kette ausbauen. Auftakt einer nachgerade stürmischen Expansion. Denn in den folgenden zehn Jahren werden im gesamten Ruhrgebiet weitere Filialen wie Pilze aus dem Boden schießen: Im Ganzen über 300, die Umsatzschwelle von 100 Millionen Mark wird schon bald überschritten werden.
Ihre eigentliche Bestimmung aber finden die "Revier-Höker" erst zu Beginn der sechziger Jahre. In Dortmund eröffnen sie 1962 den ersten Aldi-Markt: Spartanisch eingerichtet, mit einem stark gestrafften Warenangebot und konkurrenzlos niedrigen Preisen. Ohne Wenn und Aber verschreiben sich Karl und Theo von nun an der Discount-Idee ("Albrecht-Discount") und mutieren zu den "Billigheimern der Nation" - pardon, zum preiswertesten Wettbewerber der Republik. Denn hohe Qualität für wenig Geld zeichne Aldi aus, bestätigen nicht nur Blindverkoster und Warentester, sondern lassen auch die Albrechts ihrer stetig wachsenden Kundenschar kolportieren - von der sie sich im Übrigen rigoros abschotten.
Die Publikumsabstinenz der Brüder, ihre Verschwiegenheit, wenn es ums Geschäft, gar um Zahlen geht, sind mindestens so legendär wie ihre Dumping-Preise. Dabei seien die Albrechts durchaus nahbare und zuvorkommende Menschen, korrekt und höflich, leicht im Gespräch, wie der frühere Aldi-Manager Dieter Brandes zu berichten weiß. Den Gedanken - sollten sie denn je mit ihm gespielt haben - diese Haltung nach außen zu tragen, verwerfen sie spätestens 1971, als Theo Opfer einer Entführung wird. Das Drama dauert 17 Tage und findet erst mit der Zahlung von sieben Millionen Mark Lösegeld ein halbwegs glimpfliches Ende.
Mit Aldi um die halbe Welt
Die Protagonisten der Aldi-Story ziehen sich anschließend vollends in den Hintergrund zurück, während sich ihr Unternehmen unter den Augen der Öffentlichkeit kontinuierlich zum Global Player entwickelt. Nicht nur in Deutschland, das sie Anfang der sechziger Jahre in eine Nordhälfte unter der Obhut Theos und eine Südhälfte unter der Leitung Karls aufgeteilt haben, bauen sie das Filialnetz auf bis heute über 3500 Läden aus. Parallel dazu expandieren sie ins europäische Ausland ebenso wie in die USA und zuletzt nach Australien. Dank einer neuen Offenlegungspflicht wissen Konkurrenten und andere Interessierte unterdessen sogar recht genau, wie viel Geld die Albrechts in ihrem Handelsimperium umsetzen: Weltweit stolze 31,9 Milliarden Euro, die ihnen im Jahr 2000 Hochrechnungen zufolge einen Gewinn von gut 500 Millionen Euro beschert haben sollen.
Inzwischen hat Karl die operative Führung von Aldi Süd an familienfremde Manager abgegeben. Bei Aldi Nord dagegen hält Theo - notgedrungen - nach wie vor alle Fäden selbst in der Hand: Im Gegensatz zum großen Bruder hat er es versäumt, rechtzeitig geeignete Nachfolger aufzubauen. Theo hat also noch eine Weile zu tun, ehe der leidenschaftliche Golfer sich dem gemeinsamen Hobby so intensiv widmen kann wie Bruder Karl.
spiegel.de
Etliche der Ausstattungsmerkmale liegen am oberen Ende der Begehrlichkeits-Skala: Intel Pentium 4 mit dem neuen Northwood-Kern und 2 GHz Takt, 400 MHz Frontside Bus, Grafikkarte GeForce4 MX 460 mit 64 MByte DDR-RAM, zwei Monitorausgängen sowie Video-Ein- und Ausgang, 24X-CD-Brenner von Sony, 16X-DVD-Laufwerk, 80-GByte-Festplatte von Seagate, 256 MByte PC2100-Arbeitsspeicher, drei Firewire-Anschlüsse, vier USB-Anschlüsse, V90-Modem, 10/100-MBit-Ethernet-Anschluss, Audio mit 5.1-Ausgängen und Dolby-Digital-Decoder sowie digitalen Ein- und Ausgängen (SPDIF). An vorinstallierter Software nennt Aldi unter anderem Windows XP Home Edition, Word 2002, Microsoft WorksSuite 2002 sowie das Brennprogramm Nero 5 und einige DVD- und Audio-Anwendungen.
Nach den Prospekt-Daten scheint das Gerät also durchaus gehobenen Ansprüchen zu genügen. Insbesondere die reichhaltige Schnittstellenausstattung qualifiziert den "Multimedia-Internet-Entertainment-PC" (Aldi) für diese Anwendungsgebiete. Die ganz harten Spielefans werden freilich das letzte Quäntchen Leistung vermissen, das ihnen die GeForce 4 TI statt der billigeren MX-Grafikkarte geboten hätte. Aber immerhin hat sich Medion für die bestmögliche MX-Variante entschieden. Das eventuell erforderliche Zubehör wie Monitor, Lautsprecher und Drucker führen die Aldi-Filialen übrigens zeitgleich ebenfalls in Aktions-Angeboten.
Essen/Mülheim - Auch in Zeiten der schwachen Konjunktur gibt es immer noch Selbständige, die aus Prinzip nicht zu Aldi und anderen Discounter gehen. Der Umfrage zufolge, die das Forsa-Institut für den "stern" erstellte, kaufen nur 80 Prozent der Selbständigen gelegentlich bei Aldi ein - verglichen mit 95 Prozent der Arbeiter und 88 Prozent der Beamten.
Allerdings stellen sich diejenigen Besserverdienenden, die zu Aldi kommen, besonders oft in die Kassenschlange. 49 Prozent der Kunden, die regelmäßig einmal pro Woche bei Aldi kaufen, seien Selbständige, so die Umfrage - damit bildeten sie die größte Stammkunden-Gruppe.
Die Sparsamkeit, die immer mehr Kunden zu den Billigheimern treibt, wirkt sich laut Forsa-Umfrage auch auf die Weihnachtseinkäufe aus. Während 56 Prozent der Deutschen in diesem Jahr weniger Geld für Geschenke ausgeben wollten, planten nur sechs Prozent, mehr locker zu machen. Ein Drittel der rund 1000 Befragten gab an, genauso viel Geld wie im Vorjahr zum Fest ausgeben zu wollen.
spiegel.de
http://www.aldifoods.com/pr1129_CPU.htm
bei uns 1199 €
;-(
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Brandes: Ich hatte das Gefühl: Bei Aldi passte alles. Die Dimensionen, die Abläufe, einfach alles.
mm.de: Können Sie das genauer beschreiben?
Brandes: Ideal ist es, wenn die Person, die irgendwo in einem Unternehmen arbeitet, zur Kultur des Unternehmens passt und die Kultur des Unternehmens zum Einzelnen. Das ist etwas, was man gar nicht wahrnimmt, wenn man in einem Unternehmen anfängt.
mm.de: Kann es sein, dass das nur Ihnen so ging?
Brandes: Es passte für Aldi, und es passte für mich. Ich bin ja nur ein einfacher Hamburger Butscher. Ich selbst will immer alles möglichst schnell erledigen, mag keine Umwege gehen und will keine Phrasen dreschen. Meinetwegen muss nicht alles so hochtheoretisch und abstrakt sein, auch wenn ich mich gern theoretisch mit Abläufen auseinandersetze. Aber letztendlich geht es um die Frage: Was wollen wir erreichen? Das ist etwas, was bei Aldi auch so ist.
Aldi macht keine Umwege, Aldi macht nur das, was im Sinne des Kunden zum Konzept passt und stimmt. Niedrige Preise bedeuten auch niedrige Kosten. Und das bedeutet: alles Überflüssige weglassen. Das ist ein ganz schlichter, geradliniger Weg. Das hat auch vielen Kollegen gut gefallen. Die meisten Menschen mögen das Klare, das Sinnvolle, zumal, wenn es dann noch so erfolgreich ist.
mm.de: Kann man das Prinzip auch auf die Mitarbeiter anwenden?
Brandes: Natürlich haben wir Konflikte untereinander gehabt, das ist völlig normal. Auf der anderen Seite sind die Aufgaben für die Mitarbeiter bei Aldi so ausgerichtet, dass man sie bewältigen kann. Und das macht zufriedener als ein diffuser Wust von Ansprüchen, gegen den man nicht ankommt. Wenn die Mitarbeiter abends nach Hause gehen und zufrieden mit dem sind, was sie geschafft haben, dann hat man motivierte Mitarbeiter.
mm.de: Ist das Zufall oder gewollt?
Brandes: Als Unternehmen strickt man ja seine Organisation. Man bestimmt die Position, die Stellenbeschreibung, die Aufgaben und die Verantwortung der einzelnen Leute. Im Laufe der Jahre sammelt man seine Erfahrungen und weiß, wer wohin passt. Warum soll ich einen Filialleiter mit Aufgaben überfordern, die andere bewältigen, aber gerade dieser Mann nicht? Wenn man ein paar tausend Läden hat, müssen alle die Anforderungen bewältigen können. Also werden die Ansprüche so gestellt, dass sie auch zu bewältigen sind.
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mm.de: Bei Aldi wird auf EDV-Systeme so weit es geht verzichtet. Ist das ein Zeichen von Vertrauen oder ein Zeichen von Geiz?
Brandes: Vor allem soll Komplexität vermieden werden. Bei Aldi wird dieses Wort "Komplexität" natürlich nicht diskutiert, das wäre viel zu wissenschaftlich gedacht. Bei Aldi heißt es stattdessen: Überflüssiges vermeiden. Mit der EDV erleichtert man bei Aldi alle notwendigen Abläufe. Man verzichtet aber darauf, die EDV zu nutzen, um massenhaft Informationen zu sammeln, die den Wald vor lauter Bäumen unsichtbar machen.
mm.de: Wenn festgestellt wird, dass ein Artikel überflüssig ist, wird er aus dem Sortiment gestrichen?
Brandes: So muss man sich das vorstellen. Vorher wird noch ausprobiert, ob die Erkenntnis wirklich stimmt. Wenn sie stimmt: Raus damit. Auf dem Wort "Ausprobieren" liegt der Schwerpunkt. Nicht Roland Berger holen oder McKinsey. Und immer wieder überprüfen, was im Unternehmen überflüssig ist.
mm.de: Sie haben Theo und Karl Albrecht kennen gelernt. Leben die Brüder das Prinzip Aldi?
Brandes: Ja, auf jeden Fall. Aber man macht es sich zu einfach, wenn man sagt, sie wären einfach. Fangen wir bei der Sprache an. Wie bei vielen anderen mittelständischen Unternehmern in Deutschland sprechen auch die Brüder Albrecht eine Sprache, die jeder versteht. Die Kassiererin, der Lagerarbeiter und der Kraftfahrer auch.
mm.de: Haben Sie dafür eine Erklärung?
Brandes: Die meisten Unternehmer haben früher so wie ihre Angestellten angefangen, ganz unten. Das sind nicht die Hypos, die von Harvard kommen und nur noch Denglisch können. Wenn man - so wie die Brüder Albrecht - ein Unternehmen führt, bei dem Kosten sparen so unendlich wichtig ist, dann hat das was mit Bescheidenheit zu tun, mit Askese. Es wäre nicht authentisch, wenn man in den Strukturen asketisch ist, und sich dann auf der anderen Seite die große Yacht oder das Flugzeug mit goldenen Wasserhähnen kauft. Das würde gar nicht passen. Und deswegen gibt es das bei den Aldi-Brüdern auch nicht.
mm.de: Können Sie ein Beispiel für die Sparsamkeit nennen?
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| Aus dem Innenleben des Branchenprimus | |||
| Dieter Brandes, Ex-Geschäftsführer von Aldi Nord, wirft einen Blick hinter die Kulissen der Aldi-Welt. Seine Erkenntnisse verdichtet er in einem Bestseller zu den "11 Geheimnissen des Aldi-Erfolgs", der nun neu bearbeitet auch als CD-Hörbuch erscheint. ...mehr | |||
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Brandes: Bekannt ist, dass einst eine Journalistin einen Brief von Theo Albrecht bekommen hat, auf dem beim Absender die alte Essener vierstellige Postleitzahl ausgeixt war und dann, fein säuberlich, die neue drunter getippt worden war. Die Postleitzahlenumstellung war aber schon zehn Jahre her. Die alten Bestände wurden also so lange benutzt, wie es eben ging. Man kann sagen, da geht jemand mit gutem Beispiel voran, man kann sagen, das ist eine Macke. Das sind immer die zwei Seiten einer Medaille. Aber anhand solcher Beispiele wird Unternehmenskultur geprägt und weitergegeben - durch vormachen.
mm.de: Wenn jemand bescheiden ist, ist sein Antrieb nicht Geld. Was treibt Ihrer Meinung nach die Brüder Albrecht an?
Brandes: Ich denke, der Antrieb ist Spaß. Nicht so wie Dagobert Duck ganz viel Geld irgendwo hinzuschaufeln. Für einen echten Unternehmer ist Geld auf Dauer das deutlichste Merkmal von Erfolg. Der Gewinn ist der Maßstab.
mm.de: Was macht man mit all dem Geld, wenn man so bescheiden ist?
Brandes: Das Geld ist ja in Familienstiftungen angelegt, das wird bis in die Ewigkeit an die nächsten Familiengenerationen vererbt. Aber genau weiß ich das natürlich nicht. Bill Gates stiftet sehr viel. Das ist von den Albrechts nicht bekannt. Die Brüder stiften aber auch - nur hängen die das nicht an die große Glocke. Kein Mensch weiß, welche Beträge sie spenden.
mm.de: Karl und Theo Albrecht sind unterdessen recht betagt. Warum ziehen sie sich nicht aus dem Geschäft zurück?
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Brandes: Theo und Karl Albrecht haben das System Aldi über Jahrzehnte gestaltet. Warum sollten sie ausgerechnet jetzt sagen: "Nun ist gut, lass' laufen, interessiert mich nicht, was daraus wird?" Die Albrechts arbeiten daran, dass das System immer vollkommener wird.
mm.de: Haben die Brüder Albrecht eine Eigenschaft, die herausragend ist?
Brandes: Wenn Sie damit einen besonderen, unbändigen Antrieb meinen, dann muss ich sagen: Das ist mir nicht bewusst geworden. Die Albrechts haben das Geschäftsfeld der Discountmärkte bearbeitet - es hätte auch irgendein anderes sein können - und mit dem sind sie nun sehr erfolgreich geworden. Der Antrieb ist jetzt, dieses System immer weiter zu vervollkommnen.
So hat Karl - der aus dem Süden - Läden in Australien eröffnet. Jetzt kann man sich fragen: Warum zum Teufel in Australien? Das ist doch völlig überflüssig. Da entstehen keine Synergien, keine Einkaufsmacht, nichts. Ich denke, die einzige Erklärung dafür ist ein ausgeprägtes Unternehmertum. Es heißt: "Australien - warum eigentlich nicht?" Da wird was ausprobiert, um zu sehen, was dabei herauskommt.
Das ist die Spielwiese von Karl Albrecht, notwendig ist das nicht. Und dass so eine Sache Geld kosten kann, ist auch klar. Allerdings muss man sagen, dass die Wahrscheinlichkeit ziemlich groß ist, dass das Prinzip Aldi auch in Australien funktioniert. Das kann auch in China funktionieren.
mm.de: Bisher wurde der neuralgische Punkt von Aldi noch nicht gefunden. Wovon lebt das Prinzip Aldi?
Brandes: Ich glaube, das ist sportlicher Ehrgeiz. Der hält den Motor am Laufen. Der Maßstab ist immer die Bestzeit. Natürlich gibt es widrige Bedingungen, unter denen man seine Ziele nicht erreichen kann. Dann muss man eben sein Training ändern. Der einzige Antrieb ist: Immer besser werden, immer besser sein als die anderen.
mm.de: Gibt es ernst zu nehmende Konkurrenten?
Brandes: Jeder Euro kann nur einmal ausgegeben werden. So ist jeder Konkurrent eines Jeden anderen, in diesem Fall natürlich besonders, wenn ein Laden der gleichen Branche auf der anderen Straßenseite eröffnet.
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Aldi am nächsten kommt derzeit Lidl, aber auch Plus und Penny haben das Zeug, sich weiter positiv zu entwickeln. Lidl beherrscht die erfolgreichen Systeme von allen Mitbewerbern am besten. Lidl hat auch viele Manager von Aldi übernommen. Lidls Wachstum kommt aus der starken Eröffnung neuer Läden vor allem im Norden Deutschlands, wo man bisher schwach vertreten war. Man sagt immer, Lidl wolle Aldi überholen, das sei der Ehrgeiz.
Im Übrigen kümmert sich Aldi wenig um seine Mitbewerber. Aldi tritt eher gegen sich selbst an. Man geht seinen eigenen Weg mit den erfolgreichen Prinzipien von Jahrzehnten konsequent weiter. Niemand kann Aldi wirklich antreiben. Dort ist die professionelle Ruhe und Gelassenheit sehr ausgeprägt. Allenfalls zwischen Aldi Nord und Süd kann sich Ehrgeiz und Eifersucht entwickeln, weil man ja so ähnlich ist.
mm.de: Was unterscheidet Aldi noch heute von seinen schärfsten Gegnern?
Brandes: Der Unterschied zu Lidl im Wesentlichen: Aldi führt weniger Artikel - circa 700 zu 1500 - und fast ausschließlich Eigenmarken. Lidl setzt mehr auf Markenartikel. Ansonsten ist die Strategie sehr ähnlich.
mm.de: Gibt es Unterschiede in der Konzernstruktur?
Brandes: Die Lidl-Struktur ähnelt der von Aldi. Eine sehr kluge Variante bei Lidl ist, dass sie die Kaufland- und die Lidl-Organisation strikt voneinander getrennt halten. Es wird gesagt, dass die Einkäufer beider Truppen nicht miteinander über die Konditionen der Lieferanten reden dürfen.
mm.de: Warum ist das klug? Wächst die Marktmacht nicht proportional zum Einkaufsvolumen?
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Brandes: Der Effekt, dass der Preis sinkt, je mehr das Einkaufsvolumen steigt, stimmt so nicht. Es gibt auch Grenzen in der Menge. Ein Artikel wird oft von drei oder vier Lieferanten geliefert. Bei solchen Volumina gibt es keine Kostendegression mehr. Wenn ein Lieferant zu Kaufland geht und sagt, ich biete dir den Preis X, aber nur dir allein, dann würde der automatisch nicht gern das Gleiche für Lidl tun. Darauf kann sich der Lieferant verlassen. Das hat etwas mit Vertrauen zu tun.
mm.de: Ist Vertrauen wichtiger als Gewinn?
Brandes: Das ist der entscheidende Punkt im Verhältnis zwischen Unternehmen. Ob zwischen Lieferant und Aldi, zwischen Aldi und Kunde - dieses Vertrauensverhältnis ist der maßgebliche Erfolgsfaktor. Überall dort, wo es gelingt, Vertrauensverhältnisse aufzubauen, kann man davon ausgehen, dass Unternehmen erfolgreich sind.
mm.de: Von Lidl wird behauptet, dass dort ruppiger mit Lieferanten und Personal umgegangen wird. Das widerspricht doch dem Ideal von Vertrauen.
Brandes: Ich kann nicht einschätzen, wie sich die Verhältnisse, so sie denn stimmen, auswirken. Meine These ist aber, dass Aldi vor allem deswegen immer erfolgreicher sein wird als Lidl, weil dort nach dem Prinzip des Vertrauens gearbeitet wird. Bei Aldi wird nicht nachverhandelt, die Fronten sind immer klar.
mm.de: Wie hat es Aldi geschafft, dieses Vertrauen aufzubauen?
Brandes: Prinzipien, die sich als erfolgreich erwiesen haben, werden konsequent angewendet. Das ist nicht nur eine Frage der Kontinuität, sondern auch eine der Qualität. Wenn Aldi einen neuen Artikel vom Lieferanten bekommt, werden die Sorten auf dem Markt getestet. Die Ware bei Aldi sollte möglichst noch besser sein. Nach oben sind die Grenzen offen. Dann definiert man die Qualität mit dem Lieferanten, kommt überein und dann hat man ein Geschäft gemacht.
mm.de: Stimmt es, dass das Olivenöl aufgrund von Qualitätsmängeln von einen Tag auf den anderen abgesetzt wurde?
Brandes: Als Aldi festgestellt hat, dass es Qualitätsmängel gab, sind die Artikel sofort aus dem Sortiment geflogen. Das passiert auch, wenn die Stiftung Warentest einen Artikel schlechter als zufrieden stellend beurteilt. Selbst zufrieden stellend ist nicht akzeptabel.
mm.de: Glauben Sie, dass sich das Prinzip Aldi kopieren lässt?
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Brandes: Der Erfolg von Aldi ist begründet in seiner Jahrzehnte alten besonderen Unternehmenskultur. Die ist durch ein besonderes Vertrauensverhältnis zwischen Kunden und Lieferanten und durch eine schlanke Organisation einfacher dezentraler Strukturen und Betriebsabläufe geprägt. Auch dort gelten die Prinzipien Autonomie und Vertrauen; und zwar Vertrauen begleitet und unterstützt durch Kontrolle. Alles das in unerschütterlicher Konsequenz.
Der gesunde Menschenverstand hat immer Vorrang vor pseudowissenschaftlichen Methoden und immer neuen Erfindungen von Unternehmensberatern wie Customer Relationship Management, Knowledge Management und Efficient Consumer Response. Diese Methoden verfilzen sich in Ihren Datenmassen und übersehen das Wesentliche. Eine solche ausgeprägte Unternehmenskultur als Erfolgsbasis ist nur schwer kopierbar. Das Geschäftsmodell des Hard Discounts selbst allerdings ist leicht zu kopieren. Das hat nur drei oder vier simple Regeln.
mm.de: In allen Branchen oder nur in bestimmten?
Brandes: Das Modell wird bereits in anderen Branchen angewendet, zum Beispiel bei Southwest Airlines und Ryanair in der Luftfahrt. Auch McDonald's und Ikea sind Beispiele. Selbst Porsche mit seinem eingeschränkten und spezialisierten Programm ist ein Discounter. Der Discounter verzichtet auf wesentliche Merkmale seiner Branche.
Das wirkliche Erfolgsmodell Aldis aber ist die besondere Art der Unternehmensführung, geprägt vom Prinzip der Einfachheit in den Managementmethoden. Und das kann jedes Unternehmen jeder Branche nutzen.
mm.de: In welchen Bereichen kann zum gegenwärtigen Zeitpunkt mit dem Prinzip Aldi besonders viel erreicht werden?
Brandes: In den Bereichen, wo man vom gesunden Menschenverstand und den Methoden des einfachen Managements am weitesten entfernt ist: in den großen anonymen Aktiengesellschaften und in den Regierungen.
mm.de: An welcher Stelle muss das Prinzip der Einfachheit kapitulieren?
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Brandes: Überall dort, wo Unternehmen und Organisationen von Angst und Verantwortungslosigkeit geprägt sind. Das sind die Komplexitätstreiber Nummer eins. Angst kommt aus der Sorge, nicht vollkommen zu sein, Fehler zu machen, kritisiert zu werden oder - in der Politik - nicht wieder gewählt zu werden. Angst ist fast immer gepaart mit mangelnder Unabhängigkeit.
Ein Unternehmensleiter oder Regierungschef muss den Mut und die Unabhängigkeit aufbringen, das ihm notwendig und sinnvoll Erscheinende zu tun, unabhängig von seinem Schicksal einer Vertragsverlängerung oder Wiederwahl. Verantwortungslosigkeit ist dort zu beobachten, wo aus dem Handeln keine Konsequenzen erwachsen, besonders dort, wo man mit fremdem Geld umgeht und die Nähe zu den Geldgebern, den Eigentümern fehlt. Das sind in den Unternehmen die Aktionäre, und das ist im Staat der Bürger.
mm.de: Was würden Unternehmensberater zum Aldi-Prinzip sagen?
Brandes: Denen gefällt das Aldi-Prinzip nicht, weil es zu einfach ist. Unternehmensberater werden dort gebraucht, wo es einen hohen Grad an Komplexität gibt. Das können Projekte sein, die wirklich sehr spezielles Expertenwissen benötigen, wie zum Beispiel IT-Entwicklungen und bestimmte technisch-wissenschaftliche Projekte.
Im Regelfall werden sie dagegen nicht gebraucht bei der Gestaltung der Unternehmensentwicklung, bei Organisationsentwicklungen und verschiedenen Führungsfragen. Das können die Leute an Bord alles selbst. Ihre Ideen, vor allem auch die Ideen der Menschen, die an der Front die Arbeit leisten, gehören auf den Tisch und müssen sortiert und kanalisiert werden. Da kann ein Berater vielleicht nützlich sein, indem er mal Salz in die Wunde streut oder einen Konflikt moderiert. Aber das braucht keine Armeen von dreißigjährigen Harvard-Absolventen, die erst die Komplexität ins Unternehmen bringen, um sie nachher bewältigen zu helfen.
mm.de: Gibt es Voraussetzungen für das Prinzip der Einfachheit?
Brandes: Klare handlungsorientierte Ziele, Verzicht auf alles Überflüssige und nicht Notwendige und nicht Sinnvolle. Verzicht auf alles, was man mit "nice to have" bezeichnen kann - Bill Gates lässt grüßen. Weiter braucht es Mut, möglichst große Autonomie und Dezentralisation. Und - wie schon Niklas Luhmann sagte - Vertrauen ist ein Mittel zur Reduktion von Komplexität.
mm.de: Welche Rolle spielt in diesem Zusammenhang die Tatsache, dass Aldi ein eigentümergeführtes Unternehmen ist?
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Brandes: Eigentümer sind die Geldgeber. Wenn sie nahe am Unternehmen sind, nahe an den angestellten Managern, dann hat das große Vorteile. Das prägt Verantwortung, das macht immer wieder deutlich, dass man mit dem Geld sorgsam umgehen muss. Ganz anders als beim angestellten Manager einer globalen Aktiengesellschaft. Der kennt seine Eigentümer nicht einmal.
mm.de: Schafft denn Distanz Verantwortungslosigkeit?
Brandes: Der Geldgeber mit seinem unmittelbaren Interesse aus der Nähe passt mehr auf als die anonymen Eigentümer, die Vertreter in den Hauptversammlungen und ein oft nur repräsentierender Aufsichtsrat. Die Vorstände solcher Gesellschaften handeln oft in unbegrenzter Machtvollkommenheit bei geringer Kontrolle und das alles mit fremdem Geld ohne eigenes Risiko.
mm.de: Es heißt, Aldi würde Geschäftspartner und Kunden fair behandeln. Menschen wie Wolfgang Gutberlet (Tegut) allerdings behaupten, Aldi und Lidl zerstören den Markt und schaden dem Verbraucher. Wie stehen Sie dazu?
Brandes: Gutberlet befindet sich in guter Gesellschaft. Er hat in Spar und Rewe weitere Lebensmittelhändler, die das System Aldi beschimpfen. Fritz Ammann von der Spar hat die größten Probleme mit seinem Laden und müsste besser seine Schularbeiten machen, statt zu beklagen, dass der Minimalismus der Aldisierung zurück in sozialistische Zeiten führe.
Hätten die Herren denn gern eine Staatsverwaltungswirtschaft, die noch mehr regelt als heute? Soll Frau Künast mit einer eigenen Preisbehörde einschließlich Präsident und Verwaltungsrat die Verkaufspreise im Lebensmittelhandel festlegen? Soll dem Verbraucher die Freiheit genommen werden, zu kaufen, wo es ihm beliebt?
Ich habe noch nicht gehört, dass ein schwächelnder Automobilhersteller vom Schaden spricht, den ein erfolgreicher Hersteller dem Verbraucher zufügt. Hier kann ich nur mit Konosuke Matsushita antworten: "Nicht glückliche oder unglückliche Umstände entscheiden über Erfolg und Misserfolg, sondern allein die Methoden der Unternehmensführung."
http://www.manager-magazin.de/koepfe/artikel/0,2828,288791,00.html
Aldis Reste-Rampe
Von Christoph Seidler, Mannheim
Der harte Preiskampf im Einzelhandel hinterlässt bei den Discountern Spuren. Die Billigheimer bleiben auf ihren Aktionsartikeln sitzen, mit denen sie Kunden anlocken wollten. Angesichts voller Lager testet Aldi in Mannheim ein neues Konzept, um aus den Resten wenigstens etwas Kapital zu schlagen.
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 DDPEinkaufswagen bei "1001 Gelegenheit": 30 bis 50 Prozent Preisnachlass |
Mannheim - Beim ersten Hinhören klingen die Namen vielversprechend. Im Mannheimer Arbeiterviertel Waldhof heißen die Straßen "Starke Hoffnung", "Guter Fortschritt" oder "Frohe Arbeit". Doch die Realität ist trister, als es die Straßennamen vermuten lassen. Tatsächlich prägen vor allem Mietskasernen und einige Einfamilienhäuser das Bild in der sozial problematischen Gegend. Viele Gebäude könnten einen neuen Anstrich gebrauchen - und viele Bewohner einen Job.
Genau hier, ganz nahe bei der Bushaltestelle "Zäher Wille", gibt es seit einiger Zeit ein interessantes Einzelhandelsprojekt zu besichtigen. In einem schmucklosen Flachbau an der Rüsselsheimer Straße, wo noch bis Ende des vergangenen Jahres ein Aldi-Markt zu finden war, residiert seit ein paar Wochen ein neuer Mieter. Er heißt "1001 Gelegenheit".
Unter dem Markennamen erprobt Aldi in Mannheim eine gänzlich neue Strategie: Mit 30 bis 50 Prozent Preisnachlass, also zu absoluten Kampfpreisen, verramscht der Discounter in dem Markt all jene Aktionsartikel, die vorher in den Filialen von Aldi Süd nicht über die Ladentheke gegangen sind: Sonnenschirme, Bademäntel, Wanduhren, Reiterstiefel. Alles.
Nun ja, fast alles. Erstens gibt es bei "1001 Gelegenheit" nur so genannte "Non food"-Artikel, also keine Lebensmittel. Und zweitens sucht man Technikartikel wie Digitalkameras oder Laptops meist vergeblich. Weil hier eben nur das verkauft wird, was woanders nicht an den Mann kam, sind die für gewöhnlich heiß umkämpften Elektrogeräte kaum zu haben.
Verkauft wird, was da ist
Aldis Reste-Rampe setzt auf das Prinzip Spontankauf. Auf einen Einkaufszettel kann der Kunde getrost verzichten. Gekauft wird, was da ist. Die zahllosen Wühltische im 700 Quadratmeter großen Markt sind vor allem mit Textilien und Freizeitaccessoires wie Motorradbedarf oder Reiterausrüstung gefüllt. In der orange gehaltenen Ecke hinten links lockt außerdem das Schnäppchen der Schnäppchen, das jeweilige Angebot der Woche. Sperrigere Gegenstände wie Sonnenschirme oder riesige Blumenkübel stehen an den Seiten.
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| Christoph Seidler"1001 Gelegenheit"-Filiale in Mannheim: Motorradbedarf oder Reiterausrüstung |
Aus Lautsprechern plätschert, gänzlich Aldi-untypisch, leise Musik. Aldi-untypisch ist auch die Preispolitik bei "1001 Gelegenheit". Vergleicht man den ursprünglichen und den aktuellen Preis - beide sind auf einem Schildchen über dem Grabbeltisch zu finden - zeigt sich, dass alle Preise rund sind: Ein Euro, zwei Euro, drei Euro. So soll das Abkassieren schneller vonstatten gehen.
Verkauft wird - so verraten es gut sichtbar angebrachte Schilder - "nur in haushaltsüblichen Mengen und nicht an Wiederverkäufer". Ein Aushang im Fenster verkündet außerdem, dass der Markt gerade Verkäuferinnen und Aushilfen sucht, für einen durchschnittlichen Stundenlohn von 10 Euro. Dafür bekommt man an den Wühltischen zum Beispiel schon zwei Paar modischer Herrenschuhe - jedenfalls, wenn man das Glück hat, die passende Größe aus dem riesigen Schuhberg herauszufischen.
Tumult bei der Eröffnung
Bei der Eröffnung vor einigen Wochen gab es lange Schlangen von Schnäppchenjägern und tumultartige Szenen. "Die Leute kloppen sich sogar um einen Parkplatz außerhalb des Geländes", schrieb eine Kundin damals in einem Internetforum. Inzwischen ist der Ansturm abgeflaut. Zeit also, um eine Zwischenbilanz zu ziehen. Taugt der Reste-Tempel in Mannheim als Modell für den Rest des zweigeteilten Aldi-Landes?
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| DDP"1001 Gelegenheit" von Innen: Prügelei um den Parkplatz |
Bei der zuständigen Aldi-Regionalgesellschaft im baden-württembergischen Ketsch gibt man sich auf Anfrage von SPIEGEL ONLINE zugeknöpft. Kein Wort dazu, welche Erfahrungen man bislang gemacht habe. Auch wird nicht verraten, ob es bald anderswo "1001 Gelegenheit" geben wird. Aldi tut jedenfalls gut daran, sich um das Problem der übrig gebliebenen Aktionsware zu kümmern. In den im Bundesanzeiger veröffentlichten Geschäftsberichten für das Jahr 2003 melden die Regionalgesellschaften Aldi Nord und Süd über einen starken Anstieg der Warenbestände zum Bilanzstichtag. Aldi Nord vermeldete vor allem wegen des schleppenden Verkaufs von Sonderposten ein Plus von mehr als 18 Prozent, bei Aldi Süd, wo man nun das Konzept "1001 Gelegenheiten" testet, waren es sogar 45 Prozent.
Aktionsware liegt wie Blei in den Regalen
Nicht nur Aldi hadert mit vollen Lagern. Die Konkurrenz hat ähnliche Probleme. Weil es bundesweit Woche für Woche eine wahre Flut von Aktionsartikel gibt - und die Discounter teilweise parallel ähnliche Angebote machen - bleibt vieles liegen. "Diese Problematik gibt es", bestätigt die Pressesprecherin des Discounters Plus, Nicole Dinter, im Gespräch mit SPIEGEL ONLINE: "Die Frage ist, wie man damit umgeht." Ihr Unternehmen setze nicht auf die Gründung einer eigenen Marke zum Verhökern der Restposten. Für die "überschaubaren Mengen" an nicht verkaufter Aktionsware habe Plus ein "eigenes Konzept" entwickelt: Erstens verkaufe man an sogenannte Zweitvermarkter, die die Reste ihrerseits unters Volk bringen würden. Und zweitens nutze man "immer mal kurzfristig, für ein, zwei Monate" ältere Filialen für Sonderverkäufe.
Beim Konkurrenten Lidl setzt man auf Aktions-Zelte vor den Filialen, in denen übrig gebliebene Sonderartikel verramscht werden. Dabei ist es nur verständlich, dass die Discounter sich im Idealfall selbst um den Verkauf kümmern wollen. Denn nur so können sie sichern, dass nicht nebenan ein Sonderpostenhändler die eigenen Artikel noch billiger verhökert - und so das Image des Discounters schädigt. Insofern ist das von Aldi in Mannheim getestete Konzept in jedem Fall zukunftsfähig.
Quelle: http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,360585,00.html
"Quer durch Deutschland zieht sich eine unsichtbare Grenze. Der "Aldi-Äquator" teilt die Republik in Aldi-Nord-Land und ins Aldi-Süd-Gebiet. Und auch wenn der Name des Discounter-Pioniers nahelegt, dass Aldi Nord und Süd doch eigentlich sehr ähnlich sein müssen, trennen diese beiden Discounter Welten. [...] Quelle Stern TV
"Karl Albrecht, Herrscher über Aldi Süd, war da weitsichtiger. Er hatte sich deutlich früher von der knallharten Billigmasche verabschiedet. Behutsam wurde am Konzept gefeilt, ohne dabei die preissensiblen Kunden aus dem Blick zu verlieren. Und so festigte sich das Bild vom schmuddeligen Aldi-Nord und dem aufgeräumteren Aldi-Süd."
Allerdings sind mittlerweile auch die Aldi Nord Filialen vollends modernisiert, außer ein paar vereinzelte Märkte warten noch auf ihren neuen Anstrich 
Ich denke aber nicht, dass Aldi Nord in den nächsten Jahren in Sachen Expandieren Aldi Süd einholen wird. Vor allem in den USA ist Aldi Süd unglaublich beliebt. Im Stern TV Bericht steht sogar, dass grpße US-Supermarktketten wie Tesco sich die Haare ausraufen gegen Aldi aus Deutschland Auch was die Angebote angeht, hat Aldi Süd oft die Nase vorn. Zum Beispiel die Aldi Nord Werbung hat nur 36 Seiten und Aldi Süd 44 Seiten. https://www.stern.de/wirtschaft/news/...er-als-aldi-sued-8661696.html In den nächsten Jahren tut sich bestimmt noch einiges was Aldi angeht. In Norditalien gibt es seit 2018 Aldi und bereits 50 Filialen sind offen. Das ging schnell.